Le rôle du dirigeant d’entreprise se complexifie davantage. Il subit des mutations qui sont liées à l’incertitude des marchés, la pression de la concurrence et des équipes gérées. Le « loneliness at the top » (solitude au sommet) n’est pas un mythe. Elle freine la prise de décision, la vision stratégique et en conséquence, la croissance de l’entreprise. Dans ce contexte, il faut accompagner les dirigeants.
Coaching : investissement stratégique pour la valeur de l’entreprise
Coacher un dirigeant n’est pas une mince affaire. Cette tâche touche bien plus que la gestion du stress et l’amélioration des compétences interpersonnelles. Il s’agit d’un processus structuré et sur mesure dont l’objectif principal est de libérer le potentiel du leader. Le dirigeant, en retour, maximise la valeur de son entreprise. Cet accompagnement s’effectue sur différents aspects : prise de fonction, transformation, préparation, etc. Dans tous les cas, elle permet de développer une vision à 360°.
L’expert en coaching aide le dirigeant à affûter sa stratégie. L’impact de cette activité est bien mesurable. En réalité, il existe un lien fort entre l’accompagnement de dirigeants et la performance durable de l’entreprise. Ainsi, lorsqu’il est bien conseillé, le dirigeant prend des décisions éclairées, audacieuses et résilientes. Ces qualités permettent de naviguer sans problème dans l’incertitude.
Une approche holistique pour briser la solitude et innover
Les séances de coaching poussent à la réflexion objective. Dans cet environnement professionnel, le dirigeant est challengé. Il teste de nouvelles approches et évite les pièges de la pensée unique. Le coach se met résolument à ses côtés pour régler les problèmes majeurs et anticiper sur d’autres cas latents.
Les séances sont concentrées sur l’humain derrière la fonction, ce qui aide ainsi le dirigeant à mieux se connaître, à améliorer sa délégation et sa communication. Dans cette démarche, le dirigeant s’appuie sur des profils tels que le chief of staff, sa tête pensante auprès du personnel. Ce dernier le libère des tâches opérationnelles pour lui permettre de se concentrer sur sa vision stratégique.
