Actualité Entreprises Drome

Actualité Economie & Entreprises de la Drome

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Drome : Valence, Die, Nyons …

. Introduction : un territoire stratégique et diversifié

La Drôme, au sud-est de l’Auvergne‑Rhône‑Alpes, bénéficie d’un positionnement à cheval entre Alpes et Provence, avec un profil économique mêlant industrie de pointe, commerce dynamique, terres agricoles, tourisme, et services. Parmi les 100 entreprises les plus importantes du département, on identifie des grands groupes régionaux et nationaux ainsi qu’un tissu dense de PME-ETI ancrées localement. Ce portrait échelonne à la fois la diversité industrielle, financière, agroalimentaire, logistique, santé, BTP, commerce, services et tourisme.

2. Secteur financier et holdings

2.1. Grands groupes conseils et holdings

• KOESIO GROUPE, basé à Valence, trône au classement avec plus de 1,1 Md € de chiffre d’affaires et un résultat net de 476 M€, positionné dans le conseil en gestion et services aux entreprises.

• T’ RHEA, NOVARC, H2R, GROUPE GP, DB FINANCE HOLDING, CROUZET GROUPE et KOESIO AURA représentent des sociétés financières, holdings ou sièges sociaux pesant entre 100 et 400 M€ chacune.

• FGM HOLDING, JARCO, ML INVEST, CANCROISSANCE, MAXIRHONE, ROMANDIS II, AMLPITUDE SURGICAL, H2C, ML INVEST, FINANCIERE TG, MOISSES et d’autres interviennent en conseil, gestion de patrimoines ou investissements.

2.2. Poids économique et fonctions

Cette concentration financière établit la Drôme comme un pôle structuré où l’ingénierie financière, la gestion patrimoniale et les services de siège jouent un rôle central. L’importance de KOESIO et des holdings participe à attirer des actifs financiers locaux et des flux régionaux.

3. Industrie et fabrication : innovation et diversité

3.1. Agroalimentaire et boissons

• CHARLES & ALICE, implantée à Saou, réalise plus de 122 M€ dans l’agroalimentaire, avec un résultat positif de plus de 8 M€.

• SAINT JEAN, leader dans les produits alimentaires, affiche plus de 104 M€, malgré une perte ponctuelle, tandis que BRIOCHE PASQUIER ÉTOILE pèse environ 113 M€.

• SOCIETE LAITIÈRE MONTAUBAN génère près de 161 M€ dans les produits laitiers, renforçant la filière traditionnelle.

3.2. Plasturgie, caoutchouc, équipements

• ALPHAFORM, basé à Laveyron, atteint plus de 100 M€ dans la fabrication de produits en caoutchouc et plastique.

• HYPERION MATERIALS & TECHNOLOGIES, acteur dans la métallurgie, pèse plus de 107 M€.

• SODIMAS, constructeur de machines, pèse environ 88 M€, avec des usines dans la région.

• AVENTECH, équipementier électrique, pèse environ 84 M€, démontrant le savoir-faire industriel local.

3.3. Électronique, cuir, automobile

• KROHNE, spécialisé en instrumentation électronique, réalise 63 M€, malgré une légère perte.

• BARTEL, maroquinier à Laveyron, atteint 67 M€ dans l’industrie du cuir et de la chaussure.

• ETOILE DU RHONE, atelier automobile, pèse environ 118 M€.

• GENIN AUTOMOBILES, OPARIO, SOVACA sont des acteurs significatifs de la distribution et réparation automobile.

4. Commerce & distribution : du local au national

4.1. Commerce de gros

• La SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AGRICOLE VALSOLEIL pèse plus de 191 M€ dans le commerce de gros agricole.

• GROUPE FABEMI, JULES BROCHENIN, LA COMPAGNIE DES FRUITS MURS, MARKEM-IMAJE, FAURE AUTOMATISME et d’autres entreprises complètent ce segment.

4.2. Commerce de détail

• DROMEDIS, chaîne de distribution de détail, réalise près de 139 M€.

• BOURG DISTRIBUTION, plus de 124 M€, montre l’importance du commerce local.

• Des enseignes comme ISERE DISTRIBUTION, VALDIS, VALPART, DENIR, TAIN DISTRIBUTION sont des piliers du commerce local.

5. Transports & logistique : servir un territoire en mouvement

• JP HOME pèse environ 141 M€ dans les transports terrestres et par conduites, avec des centaines d’employés.

• TRANSPORTS CHALAVAN ET DUC, acteur clé à plus de 117 M€, est en redressement judiciaire récent, soulignant un contexte mouvant.

• PERRENOT ST QUENTIN FALLAVIER, SKIPPER LOGISTIQUE, CANTAL FRET, TPS Coliservice assurent un maillage régional pour les marchandises.

• DUC INDUSTRIE, DUC NORD, DUC LOGISTIQUE sont également en redressement, traduisant les tensions du secteur.

6. BTP & construction : infrastructures et immobilier

• CONSTRUCTEL CONSTRUCTIONS TÉLÉCOMMUNICA. (plus de 222 M€), entreprise majeure dans le BTP et télécommunications.

• AMG FAÇADES (66 M€), PROCIVIS VALLÉE DU RHÔNE, L’IMMOBILIERE VALRIM (53 M€) montrent la diversité locale.

• LIOTARD TP, EXIMIUM, RD CONSTRUCTION, CHAUDRONNERIE LEON VEYRET illustrent le BTP local.

• FNTP, entreprises locales de charpente, maçonnerie, rénovation et travaux publics structurent l’espace bâti.

7. Santé, pharmacie & industries liées

• AMPLITUDE SURGICAL, orientée services financiers, réalise 100 M€, résultat très positif.

• HAUPT PHARMA LIVRON, acteur pharmaceutique, pèse 25 M€.

• SYNLAB Auvergne et centres médicaux complètent l’offre médicale et para‑médicale.

8. Matières premières & environnement industriel

• REVOL PORCELAINE, à Laveyron, produit articles en céramique pour plus de 27 M€.

• Entreprises locales de recyclage, traitement de déchets émergent mais ne figurent pas parmi les 100 premières, indiquant une marge de progression.

9. Tourisme, loisirs & services personnels

• BMBGL, leader des services personnels, cumule 6,7 M€.

• POMPES FUNÈBRES PINAULT, 1,4 M€, structure locale importante.

• Hébergements et activités touristiques émergent, mais sont hors classement top 100, signe d’un potentiel encore insuffisamment exploité.

10. Répartition sectorielle : panorama chiffré

• Finance & services aux entreprises : pèse un quart du CA total via KOESIO et holdings.

• Industrie & manufacturing : représentant près de 35 %, avec agroalimentaire, plasturgie, mécanique.

• Commerce (gros/détail) : près de 20 %, reflétant un ancrage territorial.

• Transports & logistique : environ 10 %, avec acteurs dynamiques mais fragilisés par la concurrence.

• BTP & construction : 10 %, porté par la construction d’infrastructures.

• Santé & pharmacie : 5 %, en croissance face aux besoins de la population.

• Tourisme & services : marginal mais à développer pour diversification.

11. Forces, faiblesses & dynamiques territoriales

11.1. Atouts

• Un réseau de holdings et de sièges financiers puissant (KOESIO, NOVARC…).

• Industrie diversifiée, performante en agroalimentaire et plasturgie.

• Commerce ancré, logistique adaptée au positionnement géographique.

• Infrastructure de BTP solide pour accompagner le développement urbain.

11.2. Faiblesses

• Fragilité d’entreprises de transport (multiples redressements judiciaires).

• Pertes dans certains secteurs industriels (KROHNE, SAINT JEAN).

• Sous-représentation des secteurs environnementaux et touristiques au sein des grandes entreprises.

11.3. Enjeux

• Transition écologique dans l’industrie lourde.

• Digitalisation rapide des services financiers et du commerce.

• Soutien aux filières traditionnelles tout en favorisant l’innovation (ex. agro-industriel, pharmaceutique).

• Renforcement de la logistique verte, mobilité durable, infrastructures.

12. Perspectives et recommandations

1. Innover dans l’industrie : la Drôme doit amplifier l’investissement dans l’industrie 4.0, la R&D orientée biotech et agroalimentaire, en s’appuyant sur des acteurs comme HYPERION, ALPHAFORM, HAUPT PHARMA.

2. Faire du secteur financier un levier territorial : en structurant davantage KOESIO, NOVARC, H2R… autour de projets locaux de croissance et d’investissement.

3. Revaloriser le transport logistique : soutenir JP HOME alors que TRANSPORTS CHALAVAN et DUC passent sous tutelle, pour éviter une perte d’infrastructure.

4. Développer le tourisme et la filière services : en s’appuyant sur des services personnels, des établissements hôteliers et la potentialité naturelle du département.

5. Soutenir les entreprises en difficulté : redressement administratif, structuration en réseau, appui technologique et financier doivent être déployés.

13. Conclusion : un territoire en mutation

Le département de la Drôme, à travers son top 100 d’entreprises, révèle un équilibre remarquable entre la puissance financière, une industrie structurante, un commerce vivant et un BTP dynamique. Toutefois, des faiblesses émergent, notamment dans les transports et certaines industries en perte. La réussite du territoire reposera sur sa capacité à impulser l’innovation, à moderniser et à diversifier son économie vers des activités durables et résilientes.

Ce portrait exhaustif, nommé selon vos consignes sans en référer directement aux sources, illustre les 100 premiers acteurs qui font de la Drôme un département en transformation, prêt à affronter les défis du XXIᵉ siècle tout en préservant ses spécificités économiques.