Actualité Entreprises Isère

Actualité Economie & Entreprises d’Isère

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Isère : Grenoble, La Tour du Pin, Vienne …

L’Isère, avec Grenoble en son cœur, est l’un des départements les plus dynamiques de la région Auvergne‑Rhône‑Alpes. Il bénéficie d’un écosystème riche, mêlant industries de pointe, recherche, agroalimentaire, commerce et services. Les 100 entreprises majeures qui y sont implantées reflètent à la fois la tradition industrielle (mécanique, électronique, chimie), l’innovation technologique (micro-électronique, biotech), une agriculture performante et un commerce structuré. Cette pluralité dessine les contours d’un territoire équilibré et tourné vers l’avenir.

2. Industrie lourde, mécanique et chimie : le socle historique

2.1. Le béton et matériaux de construction

• Vicat, géant du ciment, reste le numéro un du département avec près de 3,9 Md€ de chiffre d’affaires.

• À ses côtés, Groupe Pierre de Plan et Tignol Béton produisent d’autres matériaux non métalliques, respectivement 27,7 M€ et 20,2 M€.

2.2. Machines, équipements, et objets métalliques

L’Isère excelle dans la mécanique et la métallurgie :

• MAF Agrobotic (~131,7 M€), Guima Palfinger (~89,3 M€), Fimurex Aquitaine (~65,9 M€), ainsi que Sodimas (~88,5 M€) et Hyperion Materials & Technologies (~107,6 M€) sont des piliers du département, tous ancrés dans le domaine de la transformation des métaux et des solutions industrielles.

• A2MS, Bollhoff Gillis, Chevilley CM, Ademis Décolletage, Chédite France, Max Frank SAS illustrent l’importance du secteur des produits métalliques de précision.

• EIFFage Construction Alpes Dauphiné (~121,9 M€) participe activement au développement des infrastructures.

2.3. Électronique, connectique, microtechniques

Grenoble est un hub de la microélectronique :

• STMICROELECTRONICS, via ses deux sites (~360 M€ et 70 M€), rayonne dans la recherche et la fabrication de semi-conducteurs.

• Krohne (~63 M€) offre des solutions de mesure électronique, tandis que Archean Technologies, Microoled (malgré un déficit), XENOCS, Master Grid, Advantest France complètent ce pôle électronique.

• La connectique est représentée par Nicomatic (non listée ici, mais localement importante).

2.4. Chimie et plasturgie

• DALTA (~6,4 M€), Covestro Elastomers (~82,2 M€) ou UMICORE Specialty Powders (~58,9 M€) participent au dynamisme chimique et au recyclage.

• Lea Composites Sud-Ouest (~15,7 M€) et Groupe Scapa France (~68,2 M€) sont exemplaires du volet plasturgie et matériaux composites de l’Isère.

3. Agroalimentaire et filières agricoles : qualité et tradition

3.1. Secteur laitier

• Société Laitière Montauban domine le secteur agroalimentaire avec plus de 160 M€.

• Outre les laiteries, des PME comme Viandes Occitanes, SFC, Biscuit International, Truffus, PhytoCosma et UCAB (54 M€) constituent un maillage solide.

3.2. Boissons et niches agricoles

• M. Chapoutier, acteur viticole (~67 M€), et UVW Côtes du Rhône (~64 M€) montrent que la présence agricole dépasse la simple culture de montagne.

4. Commerce de gros et distribution : moteurs du marché local

4.1. Gros distribution

• SAMSE, distributeur d’articles pour la construction, génère 1,9 Md€.

• Bourg Distribution (124 M€), Isère Distribution (87,5 M€), Jules Brochenin, Markem-Imaje, Moto-centre, Procivis Vallée du Rhône, Textiss sont les poids lourds du commerce professionnel, chacun structurant des filières locales.

4.2. Commerce de détail

• Comptoir du Sud, Les Comptoirs Froment, RG Bricolage, Sovalgre, Valdis, Maison H. Jean, Patissière Pasquier Étoile, Auto Gestion, Soplana­de, H2C (finance) et Valpart (services financiers) participent à la vitalité du commerce de proximité.

5. Transports, logistique et mobilité

• JP Home souffre d’incertitudes, oscillant entre 141 M€ de CA et vents contraires.

• Perre­not, Pernot Nord, TooPost, Park Grenoble Alpes Métropole, Alp’Emploi, Provence Dauphiné, contribuent à un maillage logistique dense.

• Les structures de transport reflètent l’ancrage piègés aux dynamiques métropolitaines et rurales.

6. Services financiers, holdings et conseils

L’Isère concentre un nombre significatif de holdings :

• Dumont Investissement domine (1,9 Md€).

• S’y ajoutent GP Group, Eximium, Jarco, ML Invest, Romandis II, ETS Bonhomme, Fregate, Ostral, GTA Groupe, etc., formes de ce capitalisme local mobilisé.

7. Construction, immobilier et ingénierie

• SDE, Groupe 6, BETREC IG, Innovia Grenoble Durablement, Easiic, etc., sont des figures de l’ingénierie, l’architecture et le génie civil.

• Saem Territoires 38, CGEDIM Grenoble, Foncia Alpes Dauphiné, Sa Capuche, Cabestan, Sully Immobilier Alpes structurent l’immobilier et la gestion d’actifs bâtis.

8. Santé, éducation et services à la personne

• Groupe du Mail (santé humaine, 16 M€), Argos Vétérinaire Aura, Eaux de Grenoble Alpes, Alp’Emploi (emploi), BMBGL, Pompes Funèbres Pinault témoignent des besoins structurant un territoire misant sur le confort humain.

9. Loisirs, tourisme et sport

• Sasp FC Grenoble Rugby génère 10,7 M€.

• Tessi Services, Axé Informatique, Movea, Bassetti, Corys, Raynet, des sociétés de services numériques, participent à l’essor de l’économie digitale.

10. Répartition sectorielle et équilibres

Parmi les 100 entreprises :

• Industrie lourde, mécanique et chimie : ~35 %

• Agroalimentaire : ~15 %

• Commerce de gros/détail : ~20 %

• Services financiers/holdings : ~15 %

• Construction, immobilier, ingénierie : ~10 %

• Logistique/transport : ~5 %

• Services à la personne, santé, numérique : ~5 %

• Loisirs, sport, culture : ~2–3 %

11. Forces du département

• Excellence technologique et industrielle, notamment en mécanique de précision, électronique, chimie.

• Tissu de PME exportatrices, soutenu par de grands donneurs d’ordre.

• Commerce local structuré, adapté aux besoins professionnels et grand public.

• Présence de holdings puissantes, accroissant l’attractivité financière.

• Diversification notable, alliant industrie, agriculture, services et construction.

12. Faiblesses et vulnérabilités

• Expositions conjoncturelles, notamment dans la construction, les transportes (JP Home, Transports Chalavan et Duc).

• Secteurs fragilisés : Kryhne en perte, Microoled déficitaire.

• Télétravail / transition numérique encore inégalement répartis.

• Compétition internationale exige montée en capacité d’innovation pour les PME.

13. Enjeux stratégiques et perspectives

13.1. Transition industrielle

Encourager l’industrie 4.0 via la modernisation des PME comme Sodimas, MAF Agrobotic, Adelac DM, et le renforcement des synergies entre mécaniques, plasturgie et électronique.

13.2. Renforcement de la logistique intelligente

Optimiser la mobilité autour de Grenoble, via transports multimodaux, soutien aux acteurs comme JP Home, Perre­not, Park Grenoble. L’enjeu : devenir un hub logisticien régional.

13.3. Soutien à l’immobilier durable

Promouvoir la construction écologique via les holdings concernés et les entreprises d’ingénierie.

13.4. Mise en valeur du terroir isérois

Capitalize sur la filière agroalimentaire traditionnelle (Montauban, UCAB, Biscuit Int.) et les marques via Ray Groupe, UFC, afin de développer l’export.

13.5. Croissance des services numériques et financiers

Intensifier la croissance de sociétés comme Bassetti, Raynet, Movea, Corys, Tessi Services, en renforçant les liens avec la recherche grenobloise.

14. Conclusion : un avenir équilibré

Le département de l’Isère se révèle comme l’un des territoires les mieux équilibrés de France : une industrie structurante, un commerce fort, une agriculture de qualité, un secteur financier sophistiqué, et une capacité à innover. Les 100 entreprises identifiées constituent un socle solide, auquel s’ajoute une jeunesse entreprenante dans les services numériques et les nouvelles mobilités.

Pour assurer sa trajectoire de croissance et d’attractivité, l’Isère doit prioriser la modernisation industrielle, la transition écologique, la valorisation des filières agroalimentaires et le soutien aux PME. Face à la concurrence internationale, l’ancrage territorial est un atout : réseaux, centres de recherche (Crolles, Grenoble InP…), infrastructures. En jouant ces cartes simultanément, ce département peut s’affirmer comme un modèle de développement régional durable et résilient.