Actualité Entreprises Puy-de-Dome

Actualité Economie & Entreprises du Puy de Dôme

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Puy-de-Dome : Clermont Ferrand, Ambert, Issoire, Riom, Thiers …

Le département du Puy‑de‑Dôme, cœur de l’Auvergne, combine une riche tradition agricole à une industrie diversifiée — allant de la métallurgie à la pharmaceutique en passant par l’agroalimentaire. À côté de Clermont‑Ferrand, carrefour industriel et financier, d’autres pôles comme Thiers (coutellerie, services financiers), Issoire (industrie pharmaceutique), et les zones rurales structurent un territoire économique contrasté mais complémentaire, comme le montre le classement des 100 premières entreprises.

II. Les piliers historiques et industriels

1. Pneumatiques & métallurgie

• SEV Société des Eaux de Volvic (CA ~547 M €, 500–999 salariés) : fleuron des eaux minérales, intégré dans un groupe mondialisé.

• Laboratoires Théa (~516 M €, 250–499 salariés) : géant pharmaceutique d’optique, fondé à Clermont‑Ferrand.

• À noter Trelleborg Clermont‑Ferrand (~155 M €, 500–999 salariés), acteur des élastomères et caoutchouc.

• Aubert & Duval, bien que non cité directement parmi les 100, reste un employeur industriel clé (site des Ancizes‑Comps employant ~1 600 personnes).

2. Matériaux & transformation

• Celta (~97 M €, 250–499 salariés) : acteur de l’industrie du papier-carton à Néronde-sur-Dore.

• Bac Acier (~100 M €, 50–99 salariés) : spécialiste des produits métalliques.

• Cooper Sécurité (~72 M €, 100–199 salariés) : fabricant d’équipements électriques.

• Oxy Centre (~61 M €, 100–199 salariés) : également acteur notable dans les produits métalliques.

• Preciforge SA (~53 M €) : métallurgie de précision.

• Laboval ou autres acteurs régionaux complètent ce pan transformateur.

3. Pharmaceutique & santé

• Fareva Mirabel (~89 M €, 250–499 salariés) et Curium PET France (~84 M €, 200–249 salariés) renforcent la présence pharmaceutique en périphérie clermontoise.

• SAGES (~64 M €, 250–499 salariés) : gestion d’établissements de soins privés.

• À cela s’ajoutent d’autres établissements hospitaliers, comme l’Hôpital privé La Châtaigneraie (~55 M €, 250–499 salariés).

III. Agroalimentaire & ressources locales

• Limagrain Ingredients (~151 M €, 250–499 salariés) : géant coopératif spécialisé dans les semences agricoles.

• SLVA Société Laitière des Volcans d’Auvergne (~114 M €, 100–199 salariés) : acteur laitier de la plaine de Limagne.

• Sanders Centre Auvergne (~83 M €, 50–99 salariés) : production d’aliments pour animaux.

• Aquamark (~44 M €, 50–99 salariés) : marque d’eau minérale alternative.

• Aux côtés de ces acteurs majeurs, des PME territorialisées comme Société laitière, fraise, miel, etc.

Ce pan agroalimentaire reste ancré dans des filières agricoles locales (céréales, élevage laitier et viande, eaux de sources etc.), et bénéficie d’une recherche soutenue (INRAE).

IV. Commerce, véhicule & distribution

1. Automobile & véhicules

• Abcis Auvergne by Autosphere (~202 M €, 200–249 salariés), SAS Jacques Carlet (~154 M€), Alliance Centre Auvergne (~89 M€), Dafy Moto (~83 M€), Aurilis Group (~85 M€), CEA Centre Etoile Automobiles (~76 M€), Société du Garage Dugat (~72 M€) : ces acteurs dominent l’après‑vente et distribution motorisée.

2. Gros & commerce de détail

• Proxiel, MCDA, Boulard Verdier, Auvergne Matériaux, BabyMoov Group, Agro Service 2000, Picture Organic Clothing, Cooper Sécurité, etc., constituent le gros commerce.

• Ysiodis, Envalidis appartiennent au commerce de détail local.

3. Logistique & transports

• Transports Combronde (~104 M €, 250–499 salariés) : transport terrestre.

• Prestalog (~46 M €) et ATR (~46 M €) : services logistiques complémentaires.

• GEODIS D&E Auvergne (~43 M €) : chaîne logistique régionalisée.

• Le commerce bénéficie de cette ossature logistique et du positionnement géographique du département.

V. Secteur financier & holdings

• FMB, Holding Bony, Envalinvest II, H2AU Holding hôtelière, JKP, Maju, Scope Holding, Groupe Titel, JBY Holding, Inifini Développement, SBC Holding, Société de Gestion Flamant, SoveCa Groupe, Coopérative CoopAl, et Cofrat illustrent une concentration de holdings et de sociétés de gestion.

• Cette diversité reflète la structuration financière des groupes familiaux et industriels, le support aux filières (agri, pharmaceutique, immobilier).

VI. Immobilier, construction & BTP

• Dumez Auvergne (~39 M €, 100–199 salariés) : bâtiment.

• EES – IT La Eiffage Energie Systèmes (~37 M €, 200–249 salariés) : génie électrique.

• SER Puy‑de‑Dôme (radiée), historiquement dans les travaux publics et gros œuvre, témoigne de la structuration de chantier.

• Des acteurs locaux, tels que De Castro Constructions, étoffent le secteur dans les territoires comme Aigueperse.

VII. Télécom & high-tech

• Auvergne Très Haut Débit (~84 M €) : opérateur régional d’infrastructures télécom.

• Quantel Medical (~64 M €, 100–199 salariés) : produits médicaux à haute valeur technologique.

VIII. Services, conseils & supports aux entreprises

• Nproximité (~150 M €), Saghior, Origin Steel (~83 M €), E.S.M. Euromaster Services, Groupe Titel, etc., proposent conseil, management et implantation territoriale.

• La Caisse d’Épargne Auvergne et des Finances diverses (FMB) animent l’environnement financier local.

IX. Portrait sectoriel & analyses

1. Diversité économique

Le Puy‑de‑Dôme conjugue secteurs traditionnels (industrie, agroalimentaire, métallurgie) et services innovants (télécom, high-tech, pharmaceutique). Cette diversité garantit une résilience face aux fluctuations économiques.

2. Emploi et ancrage territorial

Avec des effectifs oscillant entre 50 et 1 000 salariés selon les entreprises, le tissu fait la part belle aux PME et ETI. Les géants tels que Sev Volvic, Limagrain ou Fareva structurent l’emploi et assurent l’attractivité de Clermont et des zones périurbaines.

3. Structuration financière

La forte présence de holdings et de sociétés de gestion révèle une stratégie patrimoniale, favorisant la diversification des filières (industries, immobilier, agroalimentaire).

4. Défis et marges de progression

• Transition écologique : adaptation des industries (papeterie, métallurgie, agriculture) aux normes environnementales.

• Innovation : montée en puissance de la filière high‑tech (Quantel, Théa, Fareva) à mettre en synergie avec les centres de recherche INRAE ou les laboratoires.

• Tourisme : lien à valoriser entre économie thermale, tourisme de volcans, et création locale (hébergements, restauration).

X. Dimension territoriale

• Clermont‑Ferrand concentre les sièges (Théa, Limagrain, Auvergne Très Haut Débit, FMB, etc.), banques, assurances.

• Issoire/Volvic : agroalimentaire, eaux, travaux publics.

• Thiers : services financiers, transport, coutellerie (Aubert & Duval).

• Néronde-sur-Dore : Celta, renforçant l’industrie du papier.

• Aigueperse : agriculture, commerce de gros et industries locales (Sanders, Bac Acier).

Ces zones structurent l’économie du département de manière complémentaire, urbain/rural, industrielles/tertiaires.

XI. Perspectives & stratégies de développement

1. Renforcement de filières innovantes

Favoriser la recherche appliquée au sein de PME comme Théa, Fareva, Quantel, etc., autour de pôles technologiques et universités.

2. Agriculture durable & agroalimentaire

Soutenir la transition vers des pratiques durables, filières de qualité (AOP), circuits courts, marques régionales (SLVA, Sanders).

3. Écoconstruction & efficacité énergétique

Encourager les constructions de bâtiments basse consommation (Dumez, Eiffage énergie).

4. Tourisme intégré

Valoriser le thermalisme, le volcanisme, les savoir‑faire régionaux (coutellerie, fromages) comme leviers de développement économique.

5. Structuration financière territoriale

Accompagner les holdings locales pour investir dans des projets d’innovation, transition écologique et attractivité régionale.

XII. Enjeux et conclusion

Le Puy‑de‑Dôme présente un profil économique équilibré entre héritage industriel et ambitions modernes. Le classement des 100 plus grandes entreprises confirme que l’agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique, la métallurgie, la télécom, et les services financiers constituent des piliers solides. L’identification d’opportunités d’innovation, de transition écologique et de valorisation territoriale permettra un développement plus harmonieux dans les années à venir.

En combinant industrie, agriculture, services et tourisme, et sous condition d’investissements stratégiques, le département est bien positionné pour consolider ses atouts tout en s’adaptant à la mutation économique nationale et européenne.