Actualité Entreprises Pas-de-Calais

Actualité Economie & Entreprises du Pas de Calais

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Pas-de-Calais : Arras, Béthune, Boulogne sur Mer, Calais, Lens, Montreuil, Saint Omer …

Le Pas‑de‑Calais, au cœur des Hauts‑de‑France, se distingue par sa position stratégique entre Paris, Lille, la Grande‑Bretagne et les façades maritimes européennes. Cette géographie, combinée à un tissu industriel diversifié, des infrastructures logistiques performantes et une agriculture structurée, constitue les fondations de son dynamisme. Le classement des 100 plus importantes entreprises du département révèle un écosystème pluriel associant grands groupes, ETI et PME ancrées localement.

2. Agro‑alimentaire & industrie lourde : des piliers économiques

2.1. Roquette Frères & industries agroalimentaires

Au sommet figurent des entreprises comme Roquette Frères, spécialisé en amidonnerie, tournant autour de 2,9 Md€. Il est suivi par Bonduelle Europe Long Life et Brioche Pasquier Aubigny, qui valent respectivement 1,0 Md€ et 104 M€. À côté, des acteurs tels que MC Cain Alimentaire, Gelmer, C&D Foods France, Clearwater Fine Foods, Socété d’exploitation des ports du Détroit, structurent l’agroalimentaire local, des pommes de terre aux fruits de mer transformés.

2.2. Papeterie & emballage

CGW Cartonnerie Gondardenne joue un rôle central dans l’industrie du carton local avec près de 164 M€ de CA. Le cluster papetier s’enrichit des sites historiques de production et d’un savoir-faire régional reconnu.

2.3. Chimie, énergie & recyclage

Un pôle énergétique et chimique est porté par Veolia Agriculture France (182 M€), Polynt Composites France (166 M€), ainsi que des sociétés d’entreposage et traitement comme Revival (804 M€), illustrant la montée en puissance de la valorisation des déchets et de la chimie.

3. Industrie métallurgique, mécanique & équipement

3.1. Sidérurgie & métallurgie

Aperam Stainless Services & Solutions France (181 M€) fournit de l’acier inoxydable. Durand Production (108 M€) travaille dans le secteur industriel lourd avec une activité spécialisée.

3.2. Usines mécaniques & équipementiers

Enersys (204 M€) produit des équipements électriques, tandis que Progroup Board SA et Neogroupe Channel Poids Lourds assurent respectivement la production de matériaux et la distribution poids lourds.

4. Logistique & transport : le cœur multimodal

4.1. Ports & entreposage

La Société d’exploitation des ports du Détroit (146 M€) joue un rôle stratégique dans le trafic maritime et logistique transmanche.

4.2. Transport routier & messagerie

Un réseau dense inclut Mondial Relay (650 M€), Kiloutou (688 M€), Neogroupe Channel Poids Lourds, PMC Group, structurant les flux pour les clients B2B et particuliers.

5. Construction & génie civil : infrastructures en mouvement

5.1. Leaders des grands travaux

Dans le BTP, on retrouve des leaders comme Eiffage, Vinci, Bouygues Bâtiment Nord‑Est, Colas rail, Spie, Snef, Guintoli, procédant à d’importantes infrastructures telles que routes, ponts, réseaux.

5.2. Entreprises régionales

Des PME telles que Aperam Stainless Services, Durand Production ou Polynt Composites exécutent des travaux spécifiques en génie civil, charpente, plomberie, électricité et climatisation.

6. Commerce & distribution

6.1. Distribution et consommation

Le département accueille des enseignes nationales fortes : Auchan Carburant, Electro‑Dépôt, Bricoman, La Redoute, Nocibé, Vertbaudet, Basic‑Fit, formant un impressionnant réseau de distribution de détail et de gros, couvrant les besoins des consommateurs et des professionnels.

6.2. Commerce de proximité

PME de proximité telles que Vertdis, Canelia, Lianoudis, SDN Distribution Noeuxoise, Carvidis Distribution, Sodiloison, montrent que le commerce local reste un pilier essentiel, en particulier dans les zones rurales et les villes moyennes.

7. Automobile & mobilité

• Motorcar Nord by Autosphere (147 M€), UNIMARK, Park Lann Automobiles, Sodifav, Gouvadis, Iroise Automobiles reforment le tissu de distribution et réparation auto. Ces entreprises assurent l’accès à la mobilité dans tout le département.

8. Services financiers & immobiliers

Le paysage financier est marqué par Lucat Financière (194 M€), Financière Dainville, Carvidis, etc., qui gèrent fonds, investissements et patrimoine. Le secteur immobilier est structuré par Habitat Hauts‑de‑France ESH, ainsi que des opérateurs publics comme Terre d’Opale Habitat.

9. Santé, médico‑social & sport

• Racing Club de Lens génère 130 M€ comme acteur économique et sportif majeur.
• Les cliniques, laboratoires et centres médicaux complètent les services, en réponse à la densité démographique du département et à la proximité de la métropole.

10. Répartition sectorielle du chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires cumulé des 100 plus grandes entreprises se répartit ainsi :

• Agro‑alimentaire & industries lourdes : ~35 %
• Logistique & transport : ~20 %
• Construction & infrastructure : ~15 %
• Distribution & commerce : ~15 %
• Services financiers & immobilier : ~10 %
• Automobile & santé : ~5 %

Cette structure équilibrée reflète la diversité sectorielle du Pas‑de‑Calais.

11. Forces et moteurs structurels

1. Position géographique : accès direct au Royaume‑Uni, façade maritime, axes routiers et ferroviaires européens.
2. Écosystèmes industriels diversifiés : agro‑alimentaire, chimie, sidérurgie et papier.
3. Hub logistique : ports, plateformes terrestres et transport express.
4. Tissu PME innovantes complétant les grands groupes.
5. Infrastructure de santé & sportive : Renforce la qualité de vie et l’emploi local.

12. Écueils et fragilités

• Dépendance aux secteurs cycliques : agriculture, sidérurgie, logement.
• Vulnérabilité entre global et local : certaines PME souffrent de la compétition avec la grande distribution ou la digitalisation rapide.
• Enjeux de transition énergétique dans les industries traditionnelles.
• Nécessité de montée en compétences dans la numérisation et la mobilité verte.

13. Recommandations & axes de développement

1. Poursuivre la transition énergétique : énergie renouvelable, gestion des déchets via des acteurs comme Revival.
2. Avec les grandes plateformes logistiques : améliorer la performance écologique et décarboner les flux.
3. Encourager l’industrie 4.0 : automation, process propres, collaboration universités/PME.
4. Développer les circuits courts dans l’agro‑alimentaire : valorisation terroir et marques régionales.
5. Investir dans la formation : métiers techniques, transport propre, logistique.
6. Valoriser le tourisme industriel et sportif : RLens, sites portuaires, patrimoine local.

14. Conclusion : un département engagé vers l’avenir

Le Pas‑de‑Calais conjugue tradition industrielle, agriculture structurée, logistique performante et services variés. Grâce à ses 100 plus grandes entreprises – Roquette, Bonduelle, CGW, Veolia, Kiloutou, Mondial Relay, Automobiles, Habitat, Racing Club de Lens – il parvient à une économie solide et diversifiée. Les défis autour du numérique, de l’écologie, des compétences et de la compétitivité sont bien identifiés. Les atouts sont là pour que le département s’inscrive comme un acteur essentiel de la transition économique régionale et européenne dans les années à venir.