Actualité Entreprises Charente-Maritime

Actualité Economie & Entreprises de la Charente Maritime

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Charente-Maritime : La Rochelle, Jonzac, Rochefort, Saintes, Saint Jean d’Angély …

Situé sur la côte atlantique, le département est reconnu comme la deuxième destination touristique métropolitaine, largement animé par des activités saisonnières, un littoral prisé, une riche histoire culturelle et la renommée des îles (Oléron, Ré). Si les services dominent l’économie (plus de 70 % des emplois), l’industrie, l’agriculture (notamment conchylicole, première en France), la logistique et la construction jouent un rôle essentiel dans l’équilibre régional.

2. Agriculture & conchyliculture : un leadership national

2.1. Ostrea & mytiliculture

Le département est le premier producteur français d’huîtres, notamment à Marennes‑Oléron, et le leader de la moule de bouchot. Ces filières mobilisent port, coopératives, traitement, transport, export.

2.2. Pêche traditionnelle

Avec des ports comme La Cotinière, Chef de Baie, Royan, le territoire reste un bassin actif de pêche côtière artisanale, distribuant poissons et crustacés.

2.3. Agriculture diversifiée

Aux exploitations agricoles se superposent des structures comme Sam Soc Agricole d’Annouville (céréales) et Provence Aquaculture (aquaculture), desservant les marchés locaux et nationaux.

3. Plaisance, naval & aérostructures

3.1. La Rochelle‑Aytré : chantier nautique

Le département est pionnier dans la construction de voiliers de prestige :

• Fountaine‑Pajot (pièces nautiques, catamarans) ;

• Dufour Yachts (voiliers de croisière) ;

• Pinta (voiliers de classe internationale).

On y retrouve aussi Alstom pour la production de TGV et tramways, liaisonnant ferronnerie, technicité et innovation.

4. Industrie mécanique, métallurgie & équipement

Des ETI et PME locales structurées répondent aux besoins industriels :

• Société Laitière Montauban : acteur agroalimentaire de 161 M€ ;

• MAF Agrobotic, concepteur de machines agricoles ;

• APEM et Guima Palfinger, équipements électriques et hydraulique ;

• Fimurex Aquitaine, Aludium France, métallurgie et aluminium.

Ajoutons Antavia, spécialisé dans l’entretien d’équipements industriels, et Pierre de Plan / Tignol Béton, robustes dans les matériaux de construction.

5. Agroalimentaire & traitement des produits marins

• Société Laitière Montauban assure la transformation du lait ;

• L’agroalimentaire évolue avec Aymard, Lea Composites Sud‑Ouest, Laboratoires Lebeau, Truffus, Micouleau, Biscuit International qui valorisent les productions locales, notamment les moules, poissons et produits régionaux.

6. Énergie, chimie & recyclage

• CDiscount, bien que classé distributions, participe indirectement à la logistique énergétique ;

• Des acteurs comme SA chem service (non listée) interviennent dans le conditionnement et la chimie ;

• La transition énergétique est soutenue par des entreprises locales tournées vers les réseaux renouvelables.

7. Construction, BTP & infrastructures

• Grands groupes comme Bouygues, Eiffage, Colas, Eurovia sont présents sur des chantiers majeurs (pont de l’Île de Ré, routes, ports) ;

• PME y participent : Libaud, Extruplast, Guima Palfinger, Fonnerx, Pierre de Plan, assurant la structure et la modernisation du territoire.

8. Logistique portuaire & transport régional

• Transports Roger Renaud (Pons) : leader régional du transport frigorifique, plus de 315 véhicules lourds, première entreprise du secteur local ;

• Acteurs comme Transport Paul, Lacombe Express relient la région aux grands marchés ;

• Plateformes multimodales autour de La Rochelle, Saintes, Royan assurent flux touristique et marchandises.

9. Commerce et distribution

• Grandes surfaces : enseignes nationales (Carrefour, Leclerc, Intermarché) structurent l’accès à la distribution alimentaire ;

• Commerce spécialisé : Geneviève Lethu (arts de la table), Sautel Distribution (magasin local majeur), jouent un rôle économique régional ;

• La distribution automobile est assurée par des structures locales franchisées.

10. Finance, assurance, services & immobilier

10.1. Finance & assurances

• Rox Invest, Financière Oui Care, Serac Holding, EJ, Glinche Holding, Sable Expansion, RJV Group, Comavac, et autres holdings constituent l’apport de liquidités, financement et conseil pour les entreprises et élus locaux ;

• Crédit Agricole Charente‑Maritime Deux‑Sèvres est un pilier bancaire régional.

10.2. Immobilier & urbanisme

• Foncia LVM, Foncia Charente‑Maritime, et autres sociétés immobilières structurent l’urbanisme littoral, résidentiel et commercial régional.

11. Éducation, recherche & formation

• Helisim (centre de formation aéronautique),

• BW Offshore France (enseignement maritime),

• AFCE Formation, H2 Media, La Plateforme Formation, accompagnent la montée en compétences sur métiers techniques et tertiaires.

La Rochelle Université, écoles locales assurent un socle scientifique et technologique.

12. Santé, médico‑social & services associés

• Laboratoires, dispositifs médicaux, crèches et services d’ambulance complètent l’offre territoriale,

• PME régionales démultipliées à travers les communes littorales, assurant soins et services aux personnes.

13. Tourisme, hôtellerie & loisirs

• Sites historiques (Fort Boyard, îles, marchés couverts) créent une économie saisonnière très puissante ;

• Hôtelleries, restaurateurs, traiteurs, événementiel s’appuient sur une filière patrimoniale vivante ;

• Entreprises locales animent la vie culturelle : pêche touristique, location nautique, festivals.

14. Répartition approximative du chiffre d’affaires

• Tourisme & services (tertiaire) : ~40 %

• Industrie mécanique & maritime : ~20 %

• Logistique & transport : ~15 %

• BTP & construction : ~10 %

• Agroalimentaire & conchyliculture : ~10 %

• Finance, immobilier & services : ~5 %

15. Atouts structurels du territoire

1. Un littoral attractif et touristique, source de richesse mais saisonnalité ;

2. Industrie nautique et ferroviaire de qualité mondiale ;

3. Agriculture spécialisée (conchyliculture, pêche), assurant un ancrage territorial fort ;

4. Tissu PME‑ETI dynamique, adaptatif et exportateur ;

5. Nodes logistique portuaires efficaces ;

6. Réseaux de finance & accompagnement.

16. Défis & pistes d’évolution

• Soutenabilité du tourisme : intégrer transition écologique aux infrastructures littorales.

• Digitalisation et modernisation industrielle durable (électrification navale, voiliers hybrides).

• Adaptation climatique : montée des eaux, gestion de l’eau, résilience urbaine.

• Formation technique & numérique : renforcer les compétences locales.

• Diversification économique hors saison, via industries innovantes (énergies marines, valorisation des algues).

• Mobilité douce et connectivité : optimiser les transports publics et transitions vertes dans et hors saison.

17. Recommandations stratégiques

1. Créer un cluster maritime durable, fédérant recherche, énergies marines, nautisme connecté ;

2. Mettre en place une offre touristique tout‑temps, avec musées interactifs, sports nautiques innovants, vitrine culturelle hivernale ;

3. Accompagner les PME industrielles dans la transition numérique et énergétique ;

4. Développer des hubs logistiques le long de la côte pour désengorger les périodes estivales ;

5. renforcer l’enseignement technique, en lien avec les métiers de la mer, de la construction et du numérique ;

6. Encourager l’économie circulaire conchylicole, via valorisation des coques, biomatériaux et énergies bleues.

18. Conclusion : un département maritime en mutation

La Charente‑Maritime est un exemple de complémentarité entre patrimoine naturel, industrie innovante, services touristiques, logistique maritime et solidarité agricole. Ses Fountaine‑Pajot, Alstom, MAF Agrobotic, Société Laitière Montauban, Transports Roger Renaud, Helisim, Foncia et bien d’autres dessinent un paysage économique riche, renforcé par un tertiaire dominant. Face aux défis du XXIᵉ siècle – écologie, numérique, formation – la région possède les atouts nécessaires pour asseoir sa résilience et conforter son attractivité dans le temps.