Actualité Economie & Entreprises du Lot et Garonne
Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Lot-et-Garonne : Agen, Marmande, Nérac, Villeneuve sur Lot …
Actualité de l’économie et des entreprises du Lot-et-Garonne
Le Lot‑et‑Garonne, situé au cœur de la Nouvelle-Aquitaine, combine une agriculture riche, un tissu industriel diversifié et un secteur tertiaire bien implanté. Au travers du classement des 100 plus grandes entreprises, on y décèle des secteurs phares tels que l’alimentaire, la finance, la distribution, et des industries de niche comme l’aéronautique ou l’éclairage. Ce panorama met en lumière une économie résiliente, capable de traverser les crises, malgré quelques défaillances notables.
2. Les grandes têtes d’affiche du département
2.1 Le siège social stratégique et la gestion financière
GPG Groupe Philippe Ginestet, classée n°1, réalise près de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires avec une vingtaine de salariés, ce qui témoigne d’un modèle centralisé à fort niveau de valeur ajoutée dans le conseil de gestion. Elle incarne le rôle crucial des sièges sociaux dans la gouvernance économique régionale.
Parmi les autres acteurs importants :
Gifi Mag et Gifi (positions 2 et 16), spécialisées dans les sièges sociaux et conseils, avec respectivement 214 et 185 millions d’euros de chiffre d’affaires, employant plusieurs centaines de personnes.
Merricq, acteur majeur du commerce de gros (position 9, ~295 M€), illustre le poids du secteur de distribution professionnelle.
2.2 Agroalimentaire : un secteur structurant
Le secteur agroalimentaire, fer de lance de l’économie locale, est largement représenté :
Maître Prunille (position 15) : 196 M€ de chiffre d’affaires, près de 12 M€ de résultat, 500–999 employés ;
Maison Briau (position 26) : 106 M€ CA, 1,7 M€ de résultat, 100–199 salariés ;
N+U Pet Food Natura Plus Ultra Pet Food (pos. 54) : 55 M€ CA, 1,7 M€ de résultat ;
Vegécroc (position 7 du classement municipal ÉTILLAC) : 86 M€ de CA, plus de 4 M€ de résultat, 200–249 employés.
À cela s’ajoutent des acteurs locaux comme L.N.U.F. Montayral, Sud’n Sol Agen, Charcuterie Le Petit Gascon ou Chamberlanne Aliments, illustrant une agriculture transformée de la ferme à l’usine avec enracinement territorial.
2.3 Industrie, transport et environnement : diversification et mobilité
Le département héberge plusieurs entreprises industrielles et de services logistiques :
Creuzet aéronautique (position 20) : 125 M€ de CA, plus de 13 M€ de résultat, entre 500 et 999 salariés.
Goupil Industrie (pos. 21/ Bourran pos. 2) : 115 M€ de CA, plus de 6 M€ de résultat, régulier de la fabrication automobile.
Babcock Wanson (position 36 de Lot‑et‑Garonne global), 79 M€ dans la réparation/installation de chaudières industrielles.
Logistique et transport :
Satar Société Agenaise de Transports et d’Affrètements Routiers (position 29), 90 M€ de CA, 100–199 salariés ;
Stef Transport Agen (Étillac pos. 11) : 17,8 M€ de chiffre d’affaires, plus de 17 M€ de résultat — performance rare dans le transport.
Écologie et environnement : acteurs spécialisés tels que Fonroche Lighting (pos. 37 global, 72 M€), acteur dans l’éclairage solaire, contribuent à la transition énergétique locale.
2.4 Finance, assurances et sièges sociaux
Les institutions financières ont un ancrage fort :
Inseco Investissement (Agen, pos. 1) : près de 500 M€ de CA, 0 salarié déclaré, une structure patrimoniale.
Marracud, Nexteam, Optineo, Optimum, G.M. Holding, Clersa, Cazabarda, etc., reflètent une diversité d’actions financières, d’assurance et de gestion.
2.5 Commerce : du gros au détail
Le secteur du commerce est omniprésent, avec un double volet :
Commerce de gros, souvent lié à l’agroalimentaire, à l’automobile, aux matériaux : AEB Aquitaine Europe Bétail (pos. 89 globale), L.N.U.F. Distribution, TVH France, BePco France, Futur Agri, etc. ;
Commerce de détail, avec des acteurs régionaux tels que Gifi 48, Jeandis SA, Carré Vert, Carre Vert Bourran, Casteldis, Castelboissons, etc., démontrant une couverture complète du tissu commercial.
2.6 Santé, éducation et services
Parmi les grands établissements de santé :
Clinique Esquirol St‑Hilaire (pos. 47 globale), près de 62 M€ de CA, 500 à 999 salariés ;
En milieu médico-social, structures locales comme Tiers Temps Agen, établissements d’imagerie médicale, ambulances, etc.
3. Analyse sectorielle approfondie
3.1 L’agroalimentaire : moteur historique de l’économie
Le Lot‑et‑Garonne porte encore haut l’étendard de l’agriculture transformée. De la Charcuterie Le Petit Gascon aux grandes industries comme Maître Prunille, le secteur allie production locale, innovation et capacité à atteindre l’international. Des PME comme Sud’n Sol Agen ou Chamberlanne Aliments montrent la force des circuits courts et de la traçabilité.
3.2 Finance et conseil : un écosystème concentré
Bien que modestement dimensionnés, les sièges sociaux comme GPG Groupe Philippe Ginestet, Gifi Mag, Gifi, Inseco Investissement, et une multitude d’holding et sociétés financières, constituent un réseau vital de contrôle et de financement stratégique. Ils révèlent une stratégie régionale de gestion de filiales et de développement national.
3.3 Industrialisation et expertise : des niches compétitives
Des secteurs industriels de haute technicité s’y trouvent :
Creuzet Aéronautique incarne la présence du Lot‑et‑Garonne dans la chaîne aéronautique.
Fonroche Lighting, leader dans les solutions solaires, illustre la mutation vers des activités à fort contenu technologique et à vocation écologique.
Goupil Industrie, dans la filière de la micro-mobilité ou l’automobile, exporte ses savoir-faire.
3.4 Logistique : levier de croissance
Grâce à sa position géographique, le département nous révèle des acteurs forts dans la logistique et le transport : Satar Agrément, Stef Transport, Mittrans, Transport Vezo Périgord, autant de preuves de l’importance du Lot‑et‑Garonne comme carrefour interne de la Nouvelle-Aquitaine.
3.5 Transition énergétique : lumière sur l’innovation verte
Fonroche Lighting arrive en tête, mais aussi des structures comme Reden Investissements/Reden Serres, diversifient dans les énergies renouvelables. Cela montre un ancrage clair dans la transition écologique, suivant les grands axes régionaux reliant la localisation géographique à la conversion énergétique.
4. Dynamique territoriale : poids des villes intermédiaires
4.1 Agen : moteur urbain
Agen, préfecture du département, concentre les grandes entreprises :
Inseco Investissement, Satar…,Hotel Lot & Garonne, Elite finance, etc. Le secteur du transport et de la santé y est très présent.
4.2 Étilllac et Bourran : pôles logistiques
À Étilllac, Merricq, Reden Holdco, Fonroche Lighting sont des acteurs majeurs du commerce de gros et de l’énergie. À Bourran, SCA Terres du Sud (628 M€ de CA) domine, confirmant l’importance de l’agroalimentaire et de la distribution dans les zones rurales proches d’Agen.
5. Défaillances et résilience : signaux contrastés
Le classement signale des défaillances notables :
Lucien Georgelin, redressement judiciaire en juillet 2023, malgré un CA de 71 M€, illustre la vulnérabilité même des grandes entités.
VDB Distribution, en procédure Sauvegarde en juin 2024, témoigne aussi de difficultés structurelles.
Cependant, certains secteurs se montrent robustes : les transports (Stef Transport), l’aéronautique (Creuzet), ou les services financiers (GPG, Inseco) affichent une bonne santé financière.
6. Perspectives d’avenir : enjeux et leviers
6.1 Accroître la filière verte et durable
Avec des leaders comme Fonroche et Reden Investissements, le Lot‑et‑Garonne peut devenir un hub régional pour les énergies renouvelables, notamment solaire. L’appui institutionnel pourrait renforcer fontaines de financement et partenariats R&D.
6.2 Renforcer la logistique interne
Les acteurs de transport méritent soutien (infrastructures routières, digitalisation des filières), tout comme les hubs agroalimentaires.
6.3 Consolidation industrielle
Favoriser la montée en gamme des industries locales (aéronautique, mécanique, agro-industrie) à travers des ingénieries partenariales avec la Nouvelle-Aquitaine, et encourager le maillage formation–entreprises.
6.4 Résilience aux crises
La fragilité de grandes entreprises agroalimentaires rappelle l’urgence d’une diversification de marchés et d’une gouvernance financière rigoureuse.
7. Conclusion : un territoire en transition maîtrisée
Le Lot‑et‑Garonne, à travers son tissu de GPG Groupe, Gifi, Maître Prunille, Creuzet, AEB Bétail, Satar Transport, Clinique Esquirol, etc., présente une économie vaste et diversifiée. Élément fort : l’équilibre entre agroalimentaire, services financiers, industrie et logistique. En contraste, les défaillances récentes soulignent des faiblesses conjoncturelles.
L’enjeu est une transition industrielle durable, associée à une gouvernance financière renforcée, un soutien logistique modernisé et une innovation accrue, notamment écologique. Le territoire dispose des atouts naturels (terroir, position géographique, ressources agricoles) et entrepreneuriaux (PME dynamiques, champions technologiques) pour accroître sa valorisation économique, régionale et transfrontalière.
8. Entreprises citées (non exhaustif)
Parmi les sociétés retenues : GPG Groupe Philippe Ginestet, Gifi Mag, Gifi, Maître Prunille, Maison Briau, N+U Natura Plus Ultra Pet Food, Creuzet Aéronautique, Goupil Industrie, Fonroche Lighting, Satar Société Agenaise de Transports et d’Affrètements, Stef Transport Agen, Inseco Investissement, Merricq, Reden Holdco, Clinique Esquirol Saint‑Hilaire, Maître Prunille, Charcuterie Le Petit Gascon, Vegécroc, Lucien Georgelin, VDB Distribution.
9. Statistiques clés (extraits)
Chiffre d’affaires cumulé du top 10 : près de 3 milliards d’euros.
Emploi estimé dans ces grandes structures : plusieurs milliers de salariés, allant de quelques dizaines (crèches, PME) jusqu’à 500–1 000 pour les géants agroalimentaires.