Qu’est ce que le manifeste agile ?
Le Manifeste Agile, également connu sous le nom de « Manifeste for Agile Software Development » (Manifeste pour le développement agile de logiciels en français), est un document fondateur du mouvement Agile en développement logiciel.
Le Manifeste Agile présente quatre valeurs fondamentales et douze principes qui guident le développement logiciel agile. Ces valeurs et principes mettent l’accent sur une approche collaborative, adaptative et centrée sur le client pour développer des logiciels de manière itérative et progressive. L’objectif principal est de répondre aux besoins changeants des clients tout en maintenant une qualité élevée du produit final.
Les quatre valeurs du Manifeste Agile
– Individus et interactions plutôt que processus et outils : Les équipes doivent privilégier la communication et la collaboration directe entre les membres de l’équipe plutôt que de se concentrer uniquement sur les processus et les outils.
– Logiciel opérationnel plutôt que documentation exhaustive : Plutôt que de se concentrer uniquement sur la documentation détaillée, l’accent est mis sur la création de logiciels fonctionnels et opérationnels, car c’est ce qui apporte une réelle valeur au client.
– Collaboration avec les clients plutôt que négociation de contrats : Les équipes doivent travailler en étroite collaboration avec les clients et impliquer ces derniers tout au long du processus de développement, plutôt que de se limiter à des contrats formels et des spécifications figées.
– Répondre au changement plutôt que suivre un plan : L’agilité implique de s’adapter aux changements de manière itérative et continue. Les équipes doivent être capables de répondre rapidement aux nouvelles exigences et priorités qui émergent pendant le développement.
Un audit de maturité agile vous permettra de mesurer les pratiques agiles au sein de votre entreprise afin de comprendre si elles sont correctement appliquées.
Les douze principes du Manifeste Agile
Les quatre valeurs du Manifeste Agile sont accompagnées de douze principes :
– Satisfaire le client en priorité
– Accueillir positivement toutes les demandes de changement
– Livrer régulièrement des versions opérationnelles de l’application
– Assurer une coopération permanente entre l’équipe projet et le client final
– Construire des projets autour d’individus motivés
– Privilégier le dialogue en face à face, sans intermédiaire
– Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
– Faire avancer le projet à un rythme régulier
– Contrôler régulièrement la conception et la qualité
– Privilégier la simplicité
– Responsabiliser les individus et les équipes
– Ajuster à intervalles réguliers l’équipe et ses processus pour gagner en efficacité
Pourquoi faire appel à la méthode Agile ?
Si la méthode Agile a d’abord été pensé pour la gestion de projet en informatique, elle peut tout à fait s’appliquer aux autres secteurs d’activité car elle offre de nombreux avantages :
La méthode Agile offre beaucoup de flexibilité dans la gestion de projet (car on peut ajouter / supprimer des fonctionnalités / services en cours de projet). Elle met l’accent sur la qualité du produit (ou service), qui doit correspondre aux attentes du client. Avec la méthode Agile, vous impliquez par ailleurs fortement le client à toutes les étapes du projet, ce qui permet de bâtir une relation client solide pour l’avenir. La méthode Agile facilite enfin le respect des délais (dans le temps) ainsi que le respect du budget qui a été dédié au projet. D’un point de vue interne enfin, le manifeste Agile responsabilise les collaborateurs impliqués dans le projet, ce qui les valorise et renfonce donc in fine la cohésion de l’équipe et la culture de l’entreprise.
En vidéo : Evaluer la maturité agile de votre entreprise avec TeamMeter :
