Actualité Entreprises Bourgogne-Franche-Comté

Actualité Economie & Entreprises en Bourgogne Franche Comté

Actualité de l’économie et des entreprises installées en région Bourgogne Franche Comté : Côte d’Or, Doubs, Jura, Nièvre, Haute Saône, Saône et Loire, Yonne, et Territoire de Belfort.

Bourgogne‑Franche‑Comté incarne une région au profil économique équilibré : riche en filières agroalimentaires, industrielles, viticoles, plasturgiques et financières. S’étendant de Dijon à Besançon, d’Auxerre à Montbéliard, la région conjugue histoire industrielle et ruralité active, appuyée par des entreprises dynamiques. Le classement des 100 plus grandes entreprises révèle la diversité des secteurs et la complémentarité territoriale : coopération agricole, grands groupes internationaux, manufacture, BTP et services.

II. Le secteur agroalimentaire et vitivinicole : un atout historique et stratégique

A. Coopératives agricoles et transformation

• FEDER Union de Coopératives Agricoles, acteur structurant dans l’agriculture, mobilise près de 380 M€ et rassemble une centaine de salariés dans la coopération interrégionale.

• LDC Bourgogne, énorme groupe agroalimentaire (volailles et plats préparés), génère plus de 250 M€, avec un ancrage territorial fort.

• Regilait, spécialisé dans les produits laitiers, affiche 185 M€ de CA, preuve de la puissance laitière régionale.

• Agrobiothers Laboratoire, autour des 59 M€, et Gillot Cobreda (65 M€) soulignent la présence forte de la filière agro à l’échelle régionale.

B. Vins, spiritueux et boissons

• Picard Vins et Spiritueux, Les Vins Georges Duboeuf et CVB Compagnie Vinicole de Bourgogne, figures incontournables du négoce et de la distribution (200 à 390 M€ chacune), illustrent l’excellence viticole bourguignonne.

• Cave des Vignerons du Buxy valorise les productions locales et assure un lien entre culture et économie de terroir.

III. Secteur industriel et mécanique : forces traditionnelles modernisées

A. Métallurgie, plasturgie et mécanique

• Massilly France (171 M€) et Silgan Dispensing Systems Lacrost (51 M€) témoignent de capacités de transformation des métaux et plastiques.

• FPC Freyssinet Products Company (33 M€), spécialiste des produits métalliques, indique un tissu d’entreprises industrielles compétentes sur les marchés BTP et infrastructures.

• Oxxo Evolution – Massilly Printing Solutions (85 M€) diversifie les applications industrielles en impression et conditionnement.

B. Machine-outil et équipements

• Metso France SAS (173 M€) illustre le poids des métiers d’ingénierie, process et environnement.

• Watts Hydraulics – Socla (57 M€) oriente les activités vers les équipements hydrauliques et mécaniques.

• Pei Pinette Emidecau Industries (41 M€), Metalliance (44 M€), démontrent des investissements dans les machines et outils industriels.

IV. BTP, génie civil et grands travaux : l’appui aux infrastructures

• Pascal Guinot Travaux Publics (65 M€) et SCOB (55 M€) engagés dans le génie civil, assurent routes, aménagements et voirie, notamment dans les contextes ruraux et urbains.

• Gebat Constructions (422 M€) figure en tête, forte d’une capacité importante dans le gros œuvre et la maçonnerie sur l’ensemble de Bourgogne.

• Michel SAS, spécialisé en démolition et démantèlement (travaux publics), complète ce paysage de grands acteurs BTP régionaux.

• Les artisans couvrant la pose de carrelage, zinguerie, plomberie (Clair et Net, BFC Revêtement) constituent un tissu dense de PME sans lesquelles la stratégie immobilière locale serait limitée.

V. Commerce, distribution et automobile : maillons essentiels

A. Commerce de gros et détail

• CGFQ Comptoir Général Fers et Quincaillerie (257 M€), FPS Flexibles France (59 M€), Pago France (48 M€) et PRISSEDIS (39 M€) déploient des réseaux de distribution de produits techniques, agricoles ou industriels.

• Sodimont, Sotundis, Vaulx Distribution, Digoin Distribution, Ropimax, toutes entre 45 et 82 M€, illustrent une répartition équilibrée du commerce de détail régional.

B. Automobile et services

• Thivolle Automobiles (53 M€), Act Automobiles, Corsin Automobiles, Garage Guinchard montrent la présence forte du commerce automobile, B to C et B to B, dans les villes moyennes.

• Ce secteur soutient l’économie locale, l’aménagement rural et les usages en mutation (véhicules hybrides, bornes).

VI. Finances, holdings et services aux entreprises : un soutien stratégique

• Hermoza, Altho, Pet Invest, GCBat Holding, Financière SCOB, 475 Participations, Groupe Sceb ou Ristretto Investissements sont autant de structures patrimoniales ou services financiers fournissant outils d’investissement, gestion de trésorerie, soutien aux filières agro et commerce.

VII. Logistique, transport et services industriels

• Becker SAS (37 M€) et Sobotram Transports et Logistique (33 M€) assurent le transport des biens à l’échelle régionale, particulièrement pour l’agroalimentaire, le BTP et l’industrie.

• Ces acteurs garantissent l’acheminement en zones rurales, la distribution de matériaux et la logistique de proximité.

VIII. Santé, services à la personne et formation

• Hôpital Privé Sainte-Marie Chalon (37 M€, 250–499 salariés), illustrent la structuration d’un secteur sanitaire privé régional complémentaire des établissements publics.

• Les écoles et centres de formation (notamment les universités à Dijon, Besançon, UTBM) forment les futurs cadres, ingénieurs et techniciens, alimentant les entreprises locales.

• Les mutuelles, conseils et experts-comptables complètent la chaîne des services aux entreprises, apportant accompagnement et financement.

IX. Analyse par axes stratégiques

A. Une économie diversifiée et résiliente

Bourgogne‑Franche‑Comté possède un tissu économique dense : agriculture, agroalimentaire, industrie, BTP, services. La diversité protège des crises sectorielles et permet des mouvements de main‑d’œuvre interne.

B. Concentration territoriale équilibrée

Bien que Dijon et Besançon concentrent une part des sièges (finance, agro, tech), les zones périphériques comme Chalon, Auxerre, Montbéliard, Mâcon sont dynamiques : coopératives, entreprises du BTP, agroalimentaire et automobile s’y structurent.

C. Forces différenciantes

• Une coopérative structurante (FEDER) et des négoce viticole puissants.

• Des usines industrielles performantes.

• Une filière BTP adaptée, capable d’accompagner le renouvellement urbain et rural.

• Un réseau entrepreneurial soutenu par des holdings régionales.

D. Faiblesses et limites

• Le poids variable de l’innovation dans certaines industries.

• Un BTP parfois dépendant des appels d’offres publics.

• Une agroalimentaire confrontée à la concurrence européenne et aux marges réduites.

• Des grandes entreprises concentrées autour de quelques villes, conduisant à des déséquilibres territoriaux.

X. Perspectives et leviers de croissance

1. Transition agroécologique

Promouvoir les filières bio, bovins, céréales de qualité, circuits courts, production responsable : opportunité pour renforcer la valeur ajoutée agricole domestique.

2. Innovation industrielle

Soutenir les entreprises comme Metso, Watts Hydraulics, Silgan, FPC pour adopter la robotique, production écoresponsable, économie circulaire et services associés.

3. Rénovation et infrastructures

Accompagner le BTP dans la rénovation énergétique, isolation thermique, construction bas carbone, et dans les transitions urbaines (habitat, écoles, hôpitaux).

4. Développement logistique

Capitaliser sur les axes autoroutiers (A6, A5, A36), les hubs industriels et agro pour créer des plateformes logistiques régionales, y compris pour l’e‑commerce.

5. Formation & attractivité RH

Renforcer l’offre de formation professionnelle en machines-outils, agroalimentaire, BTP, logistique, numérique. Mieux retenir les jeunes formés dans la région.

6. Transition énergétique

S’inspirer du rôle actif de la Région (plus de 200 M€ de budget, note Moody’s stable) pour déployer la méthanisation agricole, la biomasse, les réseaux hydro, et accélérer la mobilité durable.

XI. Territorialisation et coopération interrégionale

• Équilibrer le développement entre Dijon, Besançon, Auxerre, Mâcon, Montbéliard pour éviter la centralisation Lyon-Paris.

• Développer des coopérations transfrontalières avec la Suisse et la Bourgogne-Val de Loire.

• Promouvoir les filières d’excellence (vins, lait, viande, mécanique) à l’échelle européenne.

XII. Conclusion : un avenir prometteur

Bourgogne‑Franche‑Comté se distingue par la complémentarité de ses secteurs porteurs : agroalimentaire, vins, industrie, BTP, services financiers. Les 100 entreprises les plus importantes du classement illustrent une mosaïque équilibrée entre grands groupes, coopératives puissantes, ETI mécaniques et PME locales. La région dispose d’un capital historique solide, enrichi par des acteurs industriels modernes. Les principales clés de son avenir résident dans la transition écologique, l’innovation industrielle, la valorisation du terroir et la logistique smart. Conjuguée à une stratégie territoriale intégrée, cette dynamique augure d’un développement régional durable, résilient et attractif pour les générations futures.