Actualité Entreprises Finistère

Actualité Economie & Entreprises du Finistère

Actualité de l’économie et des entreprises installées dans le département Finistère : Quimper, Brest, Chateaulin, Morlaix …

Le Finistère, à l’extrémité ouest de la Bretagne, combine tradition maritime, agriculture de pointe, industrie diversifiée et innovation technologique, le tout irrigué par un réseau logistique efficace (ports, LGV, axes routiers). Le classement des 100 plus grandes entreprises révèle une économie puissante, équilibrée entre coopératives, agroalimentaire, mécanique, distribution et services, s’appuyant aussi sur des TPE-PME ancrées localement.

II. Agroalimentaire : fer de lance économique

1. Les poids lourds de l’abattage et de la viande

• SVA SOCIÉTÉ VITRÉENNE D’ABATTAGE, avec plus de 824 M€ de chiffre d’affaires et près de 2 000 salariés, constitue le plus grand site d’abattage départemental.

• D.Y.F. D’AUCY FRANCE se distingue aussi avec environ 502 M€, apportant la dimension légumes et plats conditionnés.

• SOCIÉTÉ BERNARD (675 M€, 500–999 salariés) et N.N.A. (448 M€, 250–499 salariés) représentent les secteurs de la volaille et viande préparée.

• MEX MEDICAL EXPORT, ARMOR DEVELOPPEMENT, FRANCE POULTRY, ETABLISSEMENTS ABERA, ARCADIE VIANDES, BRETAGNE VIANDES DISTRIBUTION assurent une couverture complète de la chaîne viande.

2. Emballage et produits complémentaires

• LINPAC PACKAGING PONTIVY, spécialisé en emballages plastiques pour l’agroalimentaire, réalise plus de 200 M€.

• Les coopératives telles que S.I.C.A. SOCIETE D’INITIATIVES ET DE COOPERATION AGRICOLES, COMPAGNIE DU GOUESSANT, ou EVEL’UP illustrent l’organisation agricole en soutien aux agriculteurs.

3. Pêche, aquaculture et marée

• COMPAGNIE FRANCAISE DU THON OCEANIQUE (~130 M€, 250–499 salariés) et les acteurs portuaires comme ports de Lorient/Brest assurent la chaîne pêche-transformation.

• MOWI BRETAGNE, acteur aquacole (~73 M€) participe à la filière noble de la mer.

III. Industrie et équipement industriel

1. Plasturgie et caoutchouc

• BOLLORÉ SE, acteur majeur du caoutchouc et emballages techniques, emploie plusieurs centaines de salariés.

• CUMMINS FILTRATION SARL développe des filtres et composants mécaniques (167 M€).

2. Construction mécanique et machines

• DAUEN SHIPREPAIR BREST (~66 M€, 100–199 salariés) assure la réparation navale.

• BARILLEC, HAIZEA BREIZH, MEUNIER SA, MAINCO, TRECOBAT participent à la fabrication de pièces métalliques ou à la construction navale/terrestre.

3. Produits chimiques & industries annexes

• LIVBAG (161 M€) et GROUPE ROCHER OPERATIONS (382 M€) couvrent les produits chimiques spécialisés et l’extraction minérale.

4. Papier, carton et emballages

• Groupe comme PDM INDUSTRIES, DS SMITH PACKAGING BRETAGNE, PAPETERIES DE SAINT GIRONS renforcent la filière emballage et papier.

IV. Commerce de gros, logistique et distribution

• SCARMOR (1,2 Md€, central de gros alimentaire) et BIGARD DISTRIBUTION (347 M€) structurent la filière.

• L’agrocoopérative CERMOR COOPERATIVE AGRICOLE DU FINISTERE (bien que non citée ici) se fonde sur ETABLISSEMENT LE SAINT FRUITS LEGUMES (98 M€).

• Distributeurs spécialisés comme MAINCO, YER BREIZH, TROMELIN NUTRITION, ALLIANCE MAREE, TANGUY ET CIE complètent les circuits.

V. Transports, logistique maritime et ports

• BAI BRETAGNE ANGLETERRE IRLANDE (516 M€, 1 000–1 999 salariés) assure les services maritimes transmanche.

• GENAVIR GESTION DE NAVIRES DE RECHERCHE (~64 M€).

• RDB RD BREST gère les transports terrestres (~56 M€).

• Port de Brest logistique, Brest Métropole aménagement (BMA), ainsi que d’autres acteurs structurent l’infrastructure régionale.

VI. Construction, BTP, immobilier

• TRECOBAT (155 M€, 200–249 salariés), BARILLEC, MEUNIER, MAINCO, TRECOBAT sont au cœur du secteur construction.

• Sociétés d’ingénierie, architecture, promotion immobilière s’appuient sur ces acteurs pour le développement urbain du Finistère.

VII. Services financiers, assurances, conseils

• CREDIT MUTUEL ARKEA (2,14 Md€, 5 000–9 999 salariés), le plus grand acteur bancaire local.

• BANQUE POPULAIRE GRAND OUEST (610 M€, 2 000–4 999 salariés), FIDEGE, LA SOURCE, CFH COMPAGNIE FINANCIERE DE L’HIPPODROME, FINANCIERE B2C, FINANCIERE G H, NEDELEG FINANCES, GROUPE QUEGUINER, PIGEON ENTREPRISES, YVES ROCHER FRANCE structurent l’environnement financier.

VIII. Hôtellerie, tourisme et loisirs

• B & B HOTELS FRANCE est présent à Brest et ailleurs avec près de 450 M€ de chiffre d’affaires.

• Le sport et la culture sont animés par des entités comme SB 29 STADE BRESTOIS 29, divers centres de loisirs, tourisme côtier, balnéaire, nautisme.

IX. Santé, environnement et recyclage

• EUROFINS LABAZUR BRETAGNE (69 M€, 250–499 salariés) est un moteur dans l’analyse de santé.

• Les réseaux de recyclage (SUEZ RV, divers collecteurs) assurent la gestion environnementale.

• Cliniques, laboratoires, cabinets associés, même s’ils ne figurent pas dans le top 100, constituent un maillage essentiel des services de proximité.

X. Presse, communication et médias

• LE TELEGRAMME (89 M€, 500–999 salariés) est le principal organe régional.

• Agences de publicité, médias locaux, plates‑formes numériques complètent le tableau.

XI. Répartition géographique

• Brest concentre l’industrie (plasturgie, mécanique navale, caoutchouc), services (B & B Hotels, Eurofins), médias (Télégramme).

• Quimper abrite machines, autos, transport.

• Concarneau, Douarnenez, Morlaix : agroalimentaire, pêche, logistique portuaire.

• Zones rurales agricoles : coopératives, petites usines, PME artisanales.

XII. Atouts et vulnérabilités

Atouts

1. Agroalimentaire intégré et puissant : SVA, D’yf, Bernard.

2. Logistique et maritime structurés : ports et services transmanche.

3. Industrie diversifiée : mécanique, plasturgie, chimie.

4. Services financiers robustes.

5. Dynamisme touristique, culturel et sportif.

Vulnérabilités

1. Dépendance à l’agroalimentaire et à quelques mastodontes.

2. Faible présence numérique et biotech comparée aux grandes métropoles.

3. Besoin d’industrialisation écologique et numérique.

4. Faible diversification dans la tech et les start‑ups tech.

XIII. Perspectives stratégiques

1. Transition écologique agro‑industrie : emballage recyclable, circuits courts.

2. Renforcement du pôle naval durable : chantier Brest, réparation navale verte.

3. Numérisation des PME : transformation digitale, e‑commerce, services connectés.

4. Formation avec les pôles techniques : hélices, marine, agro.

5. Développement du tourisme bleu et green : littoral, écoculture, sports nautiques.

6. Synergies territoriales : Brest‑Concarneau‑Quimper, agglomérations-colline pour renforcer la compétitivité.

XIV. Entreprises emblématiques

• SVA, D.Y.F. D’AUCY, SOCIÉTÉ BERNARD, LINPAC, BOLLORÉ SE, CUMMINS FILTRATION, DAUEN SHIPREPAIR, LIVBAG, BAI BRETAGNE, EUROFINS, TRECOBAT, CREDIT MUTUEL ARKEA, B & B HOTELS, LE TELEGRAMME, SUEZ RV, SB 29 STADE BRESTOIS.

XV. Conclusion

Le Finistère s’affirme comme un département à la croisée des traditions et des innovations : agroalimentaire puissant, industrie variée, logistique maritime forte, services financiers solides et attractivité touristique réelle. Les forces sectorielles sont équilibrées, mais l’avenir nécessite une structuration autour de la transition écologique, de la numérisation et de la diversification technologique. Les 100 principales entreprises démontrent une base robuste, prête à relever les défis de demain, à condition de renforcer la résilience et la modernité de son tissu économique.